وصفات جديدة

ارتفاع مبيعات متجر ماك جلوبال بنسبة 5.5٪

ارتفاع مبيعات متجر ماك جلوبال بنسبة 5.5٪


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

ارتفعت مبيعات المتاجر العالمية لماكدونالدز بنسبة 5.5 في المائة في أكتوبر ، مدعومة بالترويج الشهير لسلسلة Monopoly والمنتجات المميزة في الولايات المتحدة والأداء القوي في أسواقها الدولية.

تعكس مكاسب ماكدونالدز العالمية في مبيعات المتاجر نفسها ارتفاعات بنسبة 5.2 في المائة في الولايات المتحدة ، و 4.8 في المائة في أوروبا ، و 6.1 في المائة في قسم آسيا / المحيط الهادئ والشرق الأوسط وأفريقيا.

قال مسؤولون إن النظام المحلي للشركة استفاد من عام آخر من اهتمام المستهلكين بلعبة Monopoly ، وكذلك من المبيعات القوية لمشروبات Big Mac و Chicken McNuggets و Fruit & Maple Oatmeal و McCafé.

قبل عام ، حققت ماكدونالدز زيادة بنسبة 5.6 في المائة في مبيعات المتجر نفسه في أكتوبر عندما أدى عرض مونوبولي الترويجي ، جنبًا إلى جنب مع الطقس الجيد ، إلى زيادة مبيعات مكافيه فرابس الجديدة وعصائر الفاكهة الحقيقية.

كما تكتسب مبيعات المتجر نفسه في أوروبا أيضًا مقارنة بنتيجة أعلى من العام السابق ، بنسبة 5.8 في المائة. وقالت الشركة إن الأداء القوي في فرنسا وروسيا والمملكة المتحدة عزز النتائج ، كما فعلت جهودًا على مستوى القطاع لإعادة تصميم المطاعم وتحقيق التوازن بين القدرة على تحمل التكاليف اليومية والعناصر ذات الصلة محليًا والعروض محدودة الوقت.

ارتفعت مبيعات المتجر نفسه بنسبة 6.1 في المائة في APMEA في أكتوبر مقارنة بشكل إيجابي مع زيادة بنسبة 5.3 في المائة في العام السابق. وقالت الشركة إن العمليات في أستراليا والصين واليابان قادت الطريق.

من العام حتى تاريخه حتى 31 أكتوبر ، كانت مبيعات ماكدونالدز العالمية من نفس المتجر والتي بلغت 5 في المائة تتبع بشكل طفيف الرقم 5.2 في المائة عن العام السابق ، بسبب الزيادة الأقل من عام حتى تاريخه في APMEA ، حيث كان سوق اليابان للعلامة التجارية. المتضررة من زلزال 11 مارس.

ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها بنسبة 4.1 في المائة في الولايات المتحدة منذ عام حتى تاريخه ، مقارنة بنسبة 3.8 في المائة في ذلك الوقت من العام السابق. كما أن الزيادة في مبيعات المتاجر نفسها التي حققها النظام الأوروبي بنسبة 5.4 في المائة منذ عام حتى تاريخه ، تتصدر أيضًا نتيجة العام السابق البالغة 4.9 في المائة ، في حين سجلت APMEA زيادة في مبيعات المتجر نفسه بنسبة 4.1 في المائة من عام حتى تاريخه ، مقارنة بـ 6.1 في المائة. في المئة قبل عام.

تقوم شركة McDonald’s Corp بتشغيل أو منح الامتيازات لأكثر من 33000 مطعم للخدمة السريعة في 119 دولة.

تواصل مع Mark Brandau على [email protected]
لمتابعته عبر تويتر:Mark_from_NRN


شارك McDonald & # 39s Shares الحب بعد فوزه على الأرباح

في هذا المقطع من MarketFoolery بودكاست ، المضيف كريس هيل وبيل باركر من Motley Fool Asset Management يحضرون وجبة من ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) تقرير الربع الأول ، ومثل السوق ، تجده لذيذًا جدًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها - سواء في الولايات المتحدة أو على المستوى الدولي - والسبب الأساسي وراء الحديث المباشر عن كيفية تطور عملاق الوجبات السريعة. من تحركات التسعير إلى الخنادق التنافسية ، يأخذ الأغبياء في الاعتبار ما تفعله الشركة بشكل أفضل وأين لا يزال يتعين عليها العمل.

النص الكامل يتبع الفيديو.

تم تسجيل هذا الفيديو في 30 أبريل 2018.

كريس هيل: دعنا ننتقل إلى ماكدونالدز. مساهمي ماكدونالدز ، مبروك! أنت تقضي أفضل يوم لك منذ أكثر من عام. ارتفعت أسهم ماكدونالدز بنسبة 5٪ بعد أن جاءت أرباح الربع الأول أعلى من المتوقع. كانت مبيعات المتجر نفسه في الولايات المتحدة ، على الأقل من حيث هذا المقياس ، النجم الساطع في العالم ، لأن الشركات الأمريكية كانت أعلى قليلاً من الشركات العالمية. لقد وجدت أنه من المثير للاهتمام أن ما كان يقودك حقًا هو سعر التذكرة الأكبر. مثيرة للاهتمام بمعنى أن ماكدونالدز بالفعل يدفع عرض القيمة لقائمتهم. لذا ، فإن حقيقة أنهم كانوا قادرين على جمع شركات في الولايات المتحدة على طلب تذكرة أكبر ، واحد ، أمر مثير للاهتمام ، والثاني ، جيد بالنسبة لهم.

بيل باركر: حسنًا ، هناك شيء واحد ، ربما سأقوم بتصحيحك ، أو على الأقل أحاول الحصول على مصدر معلوماتك -

تلة: أو معلومات مضللة.

باركر: حسنًا ، لدي شركات أمريكية بنسبة 2.9٪ وشركات عالمية بنسبة 5.5٪.

تلة: أوه! ثم ، من الواضح أن هذه معلومات خاطئة ، لأنني رأيت شركات عالمية لا تصل حتى 1٪. لكن من الواضح أنني أخطأت في قراءة ذلك.

باركر: حسنًا ، ربما كانت هناك بعض الأشياء المتعلقة بترجمة العملات ، أو ربما تكون مخطئًا.

انا لا اعرف! أحاول اكتشافها أو معرفة ما إذا كانت البيانات التي أبحث عنها خاطئة ، والتي آمل ألا تكون كذلك. على أي حال. 2.9٪ في الولايات المتحدة ، ما مدى جودة ذلك؟ حسنًا ، إنه جيد بالتأكيد. لديهم الكثير من المطاعم ، ومعظم ذلك ناتج عن التضخم في سعر التذكرة. سيقولون أن هذا يرفع الأسعار ، ليس لأنهم يحصلون على المزيد من الزيارات ، لكنهم نجحوا في رفع الأسعار ، ورفعوا الأسعار أكثر قليلاً ، ولكن ليس أكثر بكثير ، من التضخم. دعونا نقرب 2.9٪ إلى 3٪ ، كان التضخم خلال تلك الفترة الزمنية قريبًا من 2٪. ما زلت تقوم بعمل جيد في رفع الأسعار.

على الصعيد الدولي ، تنمو بعض أجزاء العالم بنسبة 7-8٪ على الشركات. مرة أخرى ، لا أعرف ما إذا كان هذا قد تأثر بشكل كبير بترجمة العملة أم لا ، ولكن هناك الكثير من المطاعم. لقد نجحوا في إعادة حق التصويت كثيرًا. إذا نظرت إلى أرقامهم الإجمالية ، فإن إيرادات الشركة لا ترتفع بالفعل بمرور الوقت. إنهم يزدادون ربحًا من خلال إعادة منح حق الامتياز ، ولديهم نموذج مخاطرة أقل بهذه الطريقة.

تلة: اكتشفت خطأي. أنت على حق. وأنت تعرف كم أكره أن أقول هذه الكلمات بصوت عالٍ. نمو مبيعات المتاجر نفسها عالميًا ، 5.5٪. كان الرقم 0.8٪ الذي رأيته يتعلق بأعداد الضيوف العالمية ، مما يتيح لحظة تعليمية ، عندما نتحدث عن مبيعات المتجر نفسه ، هناك طريقتان للوصول إلى هناك. الأول هو جذب المزيد من الناس عبر الباب. والآخر هو رفع الأسعار. وعلى الأقل بالنسبة لهذا الربع الأخير من العام ، تقوم ماكدونالدز بعمل أفضل قليلاً في رفع الأسعار بشكل فعال أكثر مما تفعله في جذب المزيد من الناس عبر الباب.

باركر: نعم فعلا. إنهم يقومون ، بشكل أساسي ، كما أعتقد ، بثبات من حيث حركة المرور في الولايات المتحدة ، وكما تقول ، ما يقرب من 1 ٪ من حيث حركة المرور على الصعيد الدولي. لذا ، هذا ليس كثيرًا. ومع ذلك ، نظرًا لعدد المتاجر التي لديهم ، فإن 1٪ حركة مرور جيدة ، وأفضل من الكثير من الشركات الأخرى في مجال الوجبات السريعة التي تقوم بها هذه الأيام.

تلة: من المثير للاهتمام أن وجبة الإفطار طوال اليوم ، والتي كانت بمثابة سائق كبير عندما تم الكشف عنها لأول مرة للسنة الأولى أو نحو ذلك ، في هذا الربع الأخير ، اعترفت ماكدونالدز ، "نعم ، نحن نتعامل مع بعض المنافسة الأعلى على جبهة الإفطار." لذلك ، هذا شيء يفترض أنهم سيتطلعون إلى العمل عليه خلال العام المقبل أو نحو ذلك.

باركر: نعم ، النجاح يدعو إلى المنافسة. لن يشاهد الجميع ماكدونالدز ينجح في ذلك بشكل كبير ولن ينسخها.

تلة: الاستثناء شيبوتل. [يضحك]

باركر: كما أشرنا ، الآن بعد أن أصبحت هناك إدارة جديدة ، قد يكون هناك بعض إعادة النظر فيما إذا كان الإفطار يمكن أن يكون جزءًا من هيكلهم. لا أفهم لماذا لا.

تلة: وبريان نيكول ، الرئيس التنفيذي الجديد في Chipotle ، في المكالمة الأخيرة ، وضع بشكل أساسي مسألة الإفطار جانباً. لم يتجاهل الأمر تمامًا ، لكنه قال بشكل أساسي ، "هناك أشياء أخرى سنركز عليها ، وسنعيد النظر في ذلك لاحقًا". لذلك ، سأكون مندهشًا ، بعد عامين من الآن ، كنا جالسين هنا و Chipotle ، إذا لم يكشفوا عن وجبة الإفطار ، فإنهم لم يكونوا على الأقل في عملية ذلك.

باركر: أوافق على أنها تبدو فرصة واضحة لهم. لقد بدا الأمر هكذا لسنوات ، رغم ذلك ، ولديهم أسبابهم ، ويبدو أنهم مرتبطون بدوران المكونات وقضايا الانتقال التي كانوا سيواجهونها من الإفطار إلى الغداء. لا أعرف ، أعتقد أنهم أذكياء بما يكفي لمعرفة ذلك.

لكنهم بحاجة لجذب الناس ، وهذا ما يركزون عليه ، زيادة حركة المرور. ولديهم الكثير من الأشياء لحلها. لذلك ، لا أستطيع أن أرى عدم تناول وجبة الإفطار في الوقت الحالي ، بالنظر إلى الإدارة الجديدة وقرار التركيز. لديهم فرص في الإعلان هناك أيضًا.

ولكن ، بالعودة إلى المنافسة في وجبة الإفطار طوال اليوم ، من يفعل ذلك أيضًا؟ لا أحد آخر ، على ما أعتقد ، حصل على نفس الدوي للدخول في ذلك.

تلة: ليس كثيرًا ، ولكن فقط من حيث تلك الساعات ، رأيت أحد المحللين يتحدث عن برجر كنج وهو يخطو بعض الخطوات في ساعات الإفطار التقليدية. كما قلت ، عندما يرون النجاح ، فإنه يدعو إلى المنافسة.


شارك McDonald & # 39s Shares الحب بعد فوزه على الأرباح

في هذا المقطع من MarketFoolery بودكاست ، المضيف كريس هيل وبيل باركر من Motley Fool Asset Management يحضرون وجبة من ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) تقرير الربع الأول ، ومثل السوق ، تجده لذيذًا جدًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها - سواء في الولايات المتحدة أو على المستوى الدولي - والسبب الأساسي وراء الحديث المباشر عن كيفية تطور عملاق الوجبات السريعة. من تحركات التسعير إلى الخنادق التنافسية ، يأخذ الأغبياء في الاعتبار ما تفعله الشركة بشكل أفضل وأين لا يزال يتعين عليها العمل.

النص الكامل يتبع الفيديو.

تم تسجيل هذا الفيديو في 30 أبريل 2018.

كريس هيل: دعنا ننتقل إلى ماكدونالدز. مساهمي ماكدونالدز ، مبروك! أنت تقضي أفضل يوم لك منذ أكثر من عام. ارتفعت أسهم ماكدونالدز بنسبة 5٪ بعد أن جاءت أرباح الربع الأول أعلى من المتوقع. كانت مبيعات المتجر نفسه في الولايات المتحدة ، على الأقل من حيث هذا المقياس ، النجم الساطع في العالم ، لأن الشركات الأمريكية كانت أعلى قليلاً من الشركات العالمية. لقد وجدت أنه من المثير للاهتمام أن ما كان يقودك حقًا هو سعر التذكرة الأكبر. مثيرة للاهتمام بمعنى أن ماكدونالدز بالفعل يدفع عرض القيمة لقائمتهم. لذا ، فإن حقيقة أنهم كانوا قادرين على جمع شركات في الولايات المتحدة على طلب تذكرة أكبر ، واحد ، أمر مثير للاهتمام ، والثاني ، جيد بالنسبة لهم.

بيل باركر: حسنًا ، هناك شيء واحد ، ربما سأقوم بتصحيحك ، أو على الأقل أحاول الحصول على مصدر معلوماتك -

تلة: أو معلومات مضللة.

باركر: حسنًا ، لدي شركات أمريكية بنسبة 2.9٪ وشركات عالمية بنسبة 5.5٪.

تلة: أوه! ثم ، من الواضح أن هذه معلومات خاطئة ، لأنني رأيت شركات عالمية لا تصل حتى 1٪. لكن من الواضح أنني أخطأت في قراءة ذلك.

باركر: حسنًا ، ربما كانت هناك بعض الأشياء المتعلقة بترجمة العملات ، أو ربما تكون مخطئًا.

انا لا اعرف! أحاول اكتشافها أو معرفة ما إذا كانت البيانات التي أبحث عنها خاطئة ، والتي آمل ألا تكون كذلك. على أي حال. 2.9٪ في الولايات المتحدة ، ما مدى جودة ذلك؟ حسنًا ، إنه جيد بالتأكيد. لديهم الكثير من المطاعم ، ومعظم ذلك ناتج عن التضخم في سعر التذكرة. سيقولون أن هذا يرفع الأسعار ، ليس لأنهم يحصلون على المزيد من الزيارات ، لكنهم نجحوا في رفع الأسعار ، ورفعوا الأسعار أكثر قليلاً ، ولكن ليس أكثر بكثير ، من التضخم. دعونا نقرب 2.9٪ إلى 3٪ ، كان التضخم خلال تلك الفترة الزمنية قريبًا من 2٪. ما زلت تقوم بعمل جيد في رفع الأسعار.

على الصعيد الدولي ، تنمو بعض أجزاء العالم بنسبة 7-8٪ على الشركات. مرة أخرى ، لا أعرف ما إذا كان هذا قد تأثر بشكل كبير بترجمة العملة أم لا ، ولكن هناك الكثير من المطاعم. لقد نجحوا في إعادة حق التصويت كثيرًا. إذا نظرت إلى أرقامهم الإجمالية ، فإن إيرادات الشركة لا ترتفع بالفعل بمرور الوقت. إنهم يزدادون ربحًا من خلال إعادة منح حق الامتياز ، ولديهم نموذج مخاطرة أقل بهذه الطريقة.

تلة: اكتشفت خطأي. أنت على حق. وأنت تعرف كم أكره أن أقول هذه الكلمات بصوت عالٍ. نمو مبيعات المتاجر نفسها عالميًا ، 5.5٪. كان الرقم 0.8٪ الذي رأيته يتعلق بأعداد الضيوف العالمية ، مما يتيح لحظة تعليمية ، عندما نتحدث عن مبيعات المتجر نفسه ، هناك طريقتان للوصول إلى هناك. الأول هو جذب المزيد من الناس عبر الباب. والآخر هو رفع الأسعار. وعلى الأقل بالنسبة لهذا الربع الأخير من العام ، تقوم ماكدونالدز بعمل أفضل قليلاً في رفع الأسعار بشكل فعال أكثر مما تفعله في جذب المزيد من الناس عبر الباب.

باركر: نعم فعلا. إنهم يقومون ، بشكل أساسي ، كما أعتقد ، بثبات من حيث حركة المرور في الولايات المتحدة ، وكما تقول ، ما يقرب من 1 ٪ من حيث حركة المرور على الصعيد الدولي. لذا ، هذا ليس كثيرًا. ومع ذلك ، نظرًا لعدد المتاجر التي لديهم ، فإن 1٪ حركة مرور جيدة ، وأفضل من الكثير من الشركات الأخرى في مجال الوجبات السريعة التي تقوم بها هذه الأيام.

تلة: من المثير للاهتمام أن وجبة الإفطار طوال اليوم ، والتي كانت بمثابة سائق كبير عندما تم الكشف عنها لأول مرة للسنة الأولى أو نحو ذلك ، في هذا الربع الأخير ، اعترفت ماكدونالدز ، "نعم ، نحن نتعامل مع بعض المنافسة الأعلى على جبهة الإفطار." لذلك ، هذا شيء يفترض أنهم سيتطلعون إلى العمل عليه خلال العام المقبل أو نحو ذلك.

باركر: نعم ، النجاح يدعو إلى المنافسة. لن يشاهد الجميع ماكدونالدز ينجح في ذلك بشكل كبير ولن ينسخها.

تلة: الاستثناء شبوتل. [يضحك]

باركر: كما أشرنا ، الآن بعد أن أصبحت هناك إدارة جديدة ، قد يكون هناك بعض إعادة النظر فيما إذا كان الإفطار يمكن أن يكون جزءًا من هيكلهم. لا أفهم لماذا لا.

تلة: وبريان نيكول ، الرئيس التنفيذي الجديد في Chipotle ، في المكالمة الأخيرة ، وضع بشكل أساسي مسألة الإفطار جانباً. لم يتجاهل الأمر تمامًا ، لكنه قال بشكل أساسي ، "هناك أشياء أخرى سنركز عليها ، وسنعيد النظر في ذلك لاحقًا". لذلك ، سأكون مندهشًا ، بعد عامين من الآن ، كنا نجلس هنا و Chipotle ، إذا لم يكشفوا عن وجبة الإفطار ، فإنهم لم يكونوا على الأقل في عملية ذلك.

باركر: أوافق على أنها تبدو فرصة واضحة لهم. لقد بدا الأمر هكذا لسنوات ، رغم ذلك ، ولديهم أسبابهم ، ويبدو أن لهم علاقة بدوران المكونات وقضايا الانتقال التي كانوا سيواجهونها من الإفطار إلى الغداء. لا أعرف ، أعتقد أنهم أذكياء بما يكفي لمعرفة ذلك.

لكنهم بحاجة لجذب الناس ، وهذا ما يركزون عليه ، زيادة حركة المرور. ولديهم الكثير من الأشياء لحلها. لذلك ، لا أستطيع أن أرى عدم تناول وجبة الإفطار في الوقت الحالي ، بالنظر إلى الإدارة الجديدة وقرار التركيز. لديهم فرص في الإعلان هناك أيضًا.

ولكن ، بالعودة إلى المنافسة في وجبة الإفطار طوال اليوم ، من يفعل ذلك أيضًا؟ لا أحد آخر ، على ما أعتقد ، حصل على نفس الدوي للدخول في ذلك.

تلة: ليس كثيرًا ، ولكن فقط من حيث تلك الساعات ، رأيت أحد المحللين يتحدث عن برجر كنج وهو يخطو بعض الخطوات في ساعات الإفطار التقليدية. كما قلت ، عندما يرون النجاح ، فإنه يدعو إلى المنافسة.


شارك McDonald & # 39s Shares الحب بعد فوزه على الأرباح

في هذا المقطع من MarketFoolery بودكاست ، المضيف كريس هيل وبيل باركر من Motley Fool Asset Management يحضرون وجبة من ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) تقرير الربع الأول ، ومثل السوق ، تجده لذيذًا جدًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها - سواء في الولايات المتحدة أو على المستوى الدولي - والسبب الأساسي وراء الحديث المباشر عن كيفية تطور عملاق الوجبات السريعة. من تحركات التسعير إلى الخنادق التنافسية ، يأخذ الأغبياء في الاعتبار ما تفعله الشركة بشكل أفضل وأين لا يزال يتعين عليها العمل.

النص الكامل يتبع الفيديو.

تم تسجيل هذا الفيديو في 30 أبريل 2018.

كريس هيل: دعنا ننتقل إلى ماكدونالدز. مساهمي ماكدونالدز ، مبروك! أنت تقضي أفضل يوم لك منذ أكثر من عام. ارتفعت أسهم ماكدونالدز بنسبة 5٪ بعد أن جاءت أرباح الربع الأول أعلى من المتوقع. كانت مبيعات المتجر نفسه في الولايات المتحدة ، على الأقل من حيث هذا المقياس ، النجم الساطع في العالم ، لأن الشركات الأمريكية كانت أعلى قليلاً من الشركات العالمية. لقد وجدت أنه من المثير للاهتمام أن ما كان يقودك حقًا هو سعر التذكرة الأكبر. مثيرة للاهتمام بمعنى أن ماكدونالدز بالفعل تدفع باقتراح القيمة لقائمتهم. لذا ، فإن حقيقة أنهم كانوا قادرين على جمع شركات في الولايات المتحدة على طلب تذكرة أكبر ، واحد ، أمر مثير للاهتمام ، والثاني ، جيد بالنسبة لهم.

بيل باركر: حسنًا ، هناك شيء واحد ، ربما سأقوم بتصحيحك ، أو على الأقل أحاول الحصول على مصدر معلوماتك -

تلة: أو معلومات مضللة.

باركر: حسنًا ، لدي شركات أمريكية بنسبة 2.9٪ وشركات عالمية بنسبة 5.5٪.

تلة: أوه! ثم ، من الواضح أن هذه معلومات خاطئة ، لأنني رأيت شركات عالمية لا تصل حتى 1٪. لكن من الواضح أنني أخطأت في قراءة ذلك.

باركر: حسنًا ، ربما كانت هناك بعض الأشياء المتعلقة بترجمة العملات ، أو ربما تكون مخطئًا.

انا لا اعرف! أحاول اكتشافها أو معرفة ما إذا كانت البيانات التي أبحث عنها خاطئة ، والتي آمل ألا تكون كذلك. على أي حال. 2.9٪ في الولايات المتحدة ، ما مدى جودة ذلك؟ حسنًا ، إنه جيد بالتأكيد. لديهم الكثير من المطاعم ، ومعظم ذلك ناتج عن التضخم في سعر التذكرة. سيقولون أن هذا يرفع الأسعار ، ليس لأنهم يحصلون على المزيد من الزيارات ، لكنهم نجحوا في رفع الأسعار ، ورفعوا الأسعار أكثر قليلاً ، ولكن ليس أكثر بكثير ، من التضخم. دعونا نقرب 2.9٪ إلى 3٪ ، والتضخم خلال تلك الفترة الزمنية كان قريبًا من 2٪. ما زلت تقوم بعمل جيد في رفع الأسعار.

على الصعيد الدولي ، تنمو بعض أجزاء العالم بنسبة 7-8٪ على الشركات. مرة أخرى ، لا أعرف ما إذا كان هذا قد تأثر بشكل كبير بترجمة العملة أم لا ، ولكن هناك الكثير من المطاعم. لقد نجحوا في إعادة حق التصويت كثيرًا. إذا نظرت إلى أرقامهم الإجمالية ، فإن إيرادات الشركة لا ترتفع بالفعل بمرور الوقت. إنهم يزدادون ربحًا من خلال إعادة منح حق الامتياز ، ولديهم نموذج مخاطرة أقل بهذه الطريقة.

تلة: اكتشفت خطأي. أنت على حق. وأنت تعرف كم أكره أن أقول هذه الكلمات بصوت عالٍ. نمو مبيعات المتاجر نفسها عالميًا ، 5.5٪. كان الرقم 0.8٪ الذي رأيته يتعلق بأعداد الضيوف العالمية ، مما يتيح لحظة تعليمية ، عندما نتحدث عن مبيعات المتجر نفسه ، هناك طريقتان للوصول إلى هناك. الأول هو جذب المزيد من الناس عبر الباب. والآخر هو رفع الأسعار. وعلى الأقل بالنسبة لهذا الربع الأخير من العام ، تقوم ماكدونالدز بعمل أفضل قليلاً في رفع الأسعار بشكل فعال أكثر مما تفعله في جذب المزيد من الناس عبر الباب.

باركر: نعم فعلا. إنهم يقومون ، بشكل أساسي ، كما أعتقد ، بثبات من حيث حركة المرور في الولايات المتحدة ، وكما تقول ، ما يقرب من 1 ٪ من حيث حركة المرور على الصعيد الدولي. لذا ، هذا ليس كثيرًا. ومع ذلك ، نظرًا لعدد المتاجر التي يمتلكونها ، فإن 1٪ حركة مرور جيدة ، وأفضل من الكثير من الشركات الأخرى في مجال الوجبات السريعة التي تقوم بها هذه الأيام.

تلة: من المثير للاهتمام أن وجبة الإفطار طوال اليوم ، والتي كانت بمثابة سائق كبير عندما تم الكشف عنها لأول مرة للسنة الأولى أو نحو ذلك ، في هذا الربع الأخير ، اعترفت ماكدونالدز ، "نعم ، نحن نتعامل مع بعض المنافسة الأعلى على جبهة الإفطار." لذلك ، هذا شيء يفترض أنهم سيتطلعون إلى العمل عليه خلال العام المقبل أو نحو ذلك.

باركر: نعم ، النجاح يدعو إلى المنافسة. لن يشاهد الجميع ماكدونالدز ينجح في ذلك بشكل كبير ولن ينسخها.

تلة: الاستثناء شبوتل. [يضحك]

باركر: كما أشرنا ، الآن بعد أن أصبحت هناك إدارة جديدة ، قد يكون هناك بعض إعادة النظر فيما إذا كان الإفطار يمكن أن يكون جزءًا من هيكلهم. لا أفهم لماذا لا.

تلة: وبريان نيكول ، الرئيس التنفيذي الجديد في Chipotle ، في المكالمة الأخيرة ، وضع بشكل أساسي مسألة الإفطار جانباً. لم يتجاهل الأمر تمامًا ، لكنه قال بشكل أساسي ، "هناك أشياء أخرى سنركز عليها ، وسنعيد النظر في ذلك لاحقًا". لذلك ، سأكون مندهشًا ، بعد عامين من الآن ، كنا جالسين هنا و Chipotle ، إذا لم يكشفوا عن وجبة الإفطار ، فإنهم لم يكونوا على الأقل في عملية ذلك.

باركر: أوافق على أنها تبدو فرصة واضحة لهم. لقد بدا الأمر هكذا لسنوات ، رغم ذلك ، ولديهم أسبابهم ، ويبدو أن لهم علاقة بدوران المكونات وقضايا الانتقال التي كانوا سيواجهونها من الإفطار إلى الغداء. لا أعرف ، أعتقد أنهم أذكياء بما يكفي لمعرفة ذلك.

لكنهم بحاجة لجذب الناس ، وهذا ما يركزون عليه ، زيادة حركة المرور. ولديهم الكثير من الأشياء لحلها. لذلك ، لا يمكنني رؤية عدم تناول وجبة الإفطار في الوقت الحالي ، في ظل الإدارة الجديدة وقرار التركيز. لديهم فرص في الإعلان هناك أيضًا.

ولكن ، بالعودة إلى المنافسة في وجبة الإفطار طوال اليوم ، من يفعل ذلك أيضًا؟ لا أحد آخر ، على ما أعتقد ، حصل على نفس الدوي للدخول في ذلك.

تلة: ليس كثيرًا ، ولكن فقط من حيث تلك الساعات ، رأيت أحد المحللين يتحدث عن برجر كنج وهو يخطو بعض الخطوات في ساعات الإفطار التقليدية. كما قلت ، عندما يرون النجاح ، فإنه يدعو إلى المنافسة.


شارك McDonald & # 39s Shares الحب بعد فوزه على الأرباح

في هذا المقطع من MarketFoolery بودكاست ، المضيف كريس هيل وبيل باركر من Motley Fool Asset Management يحضرون وجبة من ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) تقرير الربع الأول ، ومثل السوق ، تجده لذيذًا جدًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها - سواء في الولايات المتحدة أو على المستوى الدولي - والسبب الأساسي وراء تحدثها بشكل مباشر عن كيفية تطور عملاق الوجبات السريعة. من تحركات التسعير إلى الخنادق التنافسية ، يأخذ الأغبياء في الاعتبار ما تفعله الشركة بشكل أفضل وأين لا يزال يتعين عليها العمل.

النص الكامل يتبع الفيديو.

تم تسجيل هذا الفيديو في 30 أبريل 2018.

كريس هيل: دعنا ننتقل إلى ماكدونالدز. مساهمي ماكدونالدز ، مبروك! أنت تقضي أفضل يوم لك منذ أكثر من عام. ارتفعت أسهم ماكدونالدز بنسبة 5٪ بعد أن جاءت أرباح الربع الأول أعلى من المتوقع. كانت مبيعات المتجر نفسه في الولايات المتحدة ، على الأقل من حيث هذا المقياس ، النجم الساطع في العالم ، لأن الشركات الأمريكية كانت أعلى قليلاً من الشركات العالمية. لقد وجدت أنه من المثير للاهتمام أن ما كان يقودك حقًا هو سعر التذكرة الأكبر. مثيرة للاهتمام بمعنى أن ماكدونالدز بالفعل تدفع باقتراح القيمة لقائمتهم. لذا ، فإن حقيقة أنهم كانوا قادرين على جمع شركات في الولايات المتحدة على طلب تذكرة أكبر ، واحد ، أمر مثير للاهتمام ، والثاني ، جيد بالنسبة لهم.

بيل باركر: حسنًا ، هناك شيء واحد ، ربما سأقوم بتصحيحك ، أو على الأقل أحاول الحصول على مصدر معلوماتك -

تلة: أو معلومات مضللة.

باركر: حسنًا ، لدي شركات أمريكية بنسبة 2.9٪ وشركات عالمية بنسبة 5.5٪.

تلة: أوه! ثم ، من الواضح أن هذه معلومات خاطئة ، لأنني رأيت شركات عالمية لا تصل حتى 1٪. لكن من الواضح أنني أخطأت في قراءة ذلك.

باركر: حسنًا ، ربما كانت هناك بعض الأشياء المتعلقة بترجمة العملات ، أو ربما تكون مخطئًا.

انا لا اعرف! أحاول اكتشافها أو معرفة ما إذا كانت البيانات التي أبحث عنها خاطئة ، والتي آمل ألا تكون كذلك. على أي حال. 2.9٪ في الولايات المتحدة ، ما مدى جودة ذلك؟ حسنًا ، إنه جيد بالتأكيد. لديهم الكثير من المطاعم ، ومعظم ذلك ناتج عن التضخم في سعر التذكرة. سيقولون أن هذا يرفع الأسعار ، ليس لأنهم يحصلون على المزيد من الزيارات ، لكنهم نجحوا في رفع الأسعار ، ورفعوا الأسعار أكثر قليلاً ، ولكن ليس أكثر بكثير ، من التضخم. دعونا نقرب 2.9٪ إلى 3٪ ، كان التضخم خلال تلك الفترة الزمنية قريبًا من 2٪. ما زلت تقوم بعمل جيد في رفع الأسعار.

على الصعيد الدولي ، تنمو بعض أجزاء العالم بنسبة 7-8٪ على الشركات. مرة أخرى ، لا أعرف ما إذا كان هذا قد تأثر بشكل كبير بترجمة العملة أم لا ، ولكن هناك الكثير من المطاعم. لقد نجحوا في إعادة حق التصويت كثيرًا. إذا نظرت إلى أرقامهم الإجمالية ، فإن إيرادات الشركة لا ترتفع بالفعل بمرور الوقت. إنهم يزدادون ربحًا من خلال إعادة منح حق الامتياز ، ولديهم نموذج مخاطرة أقل بهذه الطريقة.

تلة: اكتشفت خطأي. أنت على حق. وأنت تعرف كم أكره أن أقول هذه الكلمات بصوت عالٍ. نمو مبيعات المتاجر نفسها عالميًا ، 5.5٪. كان الرقم 0.8٪ الذي رأيته يتعلق بأعداد الضيوف العالمية ، مما يتيح لحظة تعليمية ، عندما نتحدث عن مبيعات المتجر نفسه ، هناك طريقتان للوصول إلى هناك. الأول هو جذب المزيد من الناس عبر الباب. والآخر هو رفع الأسعار. وعلى الأقل بالنسبة لهذا الربع الأخير من العام ، تقوم ماكدونالدز بعمل أفضل قليلاً في رفع الأسعار بشكل فعال أكثر مما تفعله في جذب المزيد من الناس عبر الباب.

باركر: نعم فعلا. إنهم يقومون ، بشكل أساسي ، كما أعتقد ، بثبات من حيث حركة المرور في الولايات المتحدة ، وكما تقول ، ما يقرب من 1 ٪ من حيث حركة المرور على الصعيد الدولي. لذا ، هذا ليس كثيرًا. ومع ذلك ، نظرًا لعدد المتاجر التي لديهم ، فإن 1٪ حركة مرور جيدة ، وأفضل من الكثير من الشركات الأخرى في مجال الوجبات السريعة التي تقوم بها هذه الأيام.

تلة: من المثير للاهتمام أن وجبة الإفطار طوال اليوم ، والتي كانت بمثابة سائق كبير عندما تم الكشف عنها لأول مرة للسنة الأولى أو نحو ذلك ، في هذا الربع الأخير ، اعترفت ماكدونالدز ، "نعم ، نحن نتعامل مع بعض المنافسة الأعلى على جبهة الإفطار." لذلك ، هذا شيء يفترض أنهم سيتطلعون إلى العمل عليه خلال العام المقبل أو نحو ذلك.

باركر: نعم ، النجاح يدعو إلى المنافسة. لن يشاهد الجميع ماكدونالدز ينجح في ذلك بشكل كبير ولن ينسخها.

تلة: الاستثناء شبوتل. [يضحك]

باركر: كما أشرنا ، الآن بعد أن أصبحت هناك إدارة جديدة ، قد يكون هناك بعض إعادة النظر فيما إذا كان الإفطار يمكن أن يكون جزءًا من هيكلهم. لا أفهم لماذا لا.

تلة: وبريان نيكول ، الرئيس التنفيذي الجديد في Chipotle ، في المكالمة الأخيرة ، وضع بشكل أساسي مسألة الإفطار جانباً. لم يتجاهل الأمر تمامًا ، لكنه قال بشكل أساسي ، "هناك أشياء أخرى سنركز عليها ، وسنعيد النظر في ذلك لاحقًا". لذلك ، سأكون مندهشًا ، بعد عامين من الآن ، كنا نجلس هنا و Chipotle ، إذا لم يكشفوا عن وجبة الإفطار ، فإنهم لم يكونوا على الأقل في عملية ذلك.

باركر: أوافق على أنها تبدو فرصة واضحة لهم. لقد بدا الأمر هكذا لسنوات ، رغم ذلك ، ولديهم أسبابهم ، ويبدو أن لهم علاقة بدوران المكونات وقضايا الانتقال التي كانوا سيواجهونها من الإفطار إلى الغداء. لا أعرف ، أعتقد أنهم أذكياء بما يكفي لمعرفة ذلك.

لكنهم بحاجة لجذب الناس ، وهذا ما يركزون عليه ، زيادة حركة المرور. ولديهم الكثير من الأشياء لحلها. لذلك ، لا أستطيع أن أرى عدم تناول وجبة الإفطار في الوقت الحالي ، بالنظر إلى الإدارة الجديدة وقرار التركيز. لديهم فرص في الإعلان هناك أيضًا.

ولكن ، بالعودة إلى المنافسة في وجبة الإفطار طوال اليوم ، من يفعل ذلك أيضًا؟ لا أحد آخر ، على ما أعتقد ، حصل على نفس الدوي للدخول في ذلك.

تلة: ليس كثيرًا ، ولكن فقط من حيث تلك الساعات ، رأيت أحد المحللين يتحدث عن برجر كنج وهو يخطو بعض الخطوات في ساعات الإفطار التقليدية. كما قلت ، عندما يرون النجاح ، فإنه يدعو إلى المنافسة.


شارك McDonald & # 39s Shares الحب بعد فوزه على الأرباح

في هذا المقطع من MarketFoolery بودكاست ، المضيف كريس هيل وبيل باركر من Motley Fool Asset Management يحضرون وجبة من ماكدونالدز (رمزها في بورصة نيويورك: MCD) تقرير الربع الأول ، ومثل السوق ، تجده لذيذًا جدًا. ارتفعت مبيعات المتاجر نفسها - سواء في الولايات المتحدة أو على المستوى الدولي - والسبب الأساسي وراء الحديث المباشر عن كيفية تطور عملاق الوجبات السريعة. من تحركات التسعير إلى الخنادق التنافسية ، يأخذ الأغبياء في الاعتبار ما تفعله الشركة بشكل أفضل وأين لا يزال يتعين عليها العمل.

النص الكامل يتبع الفيديو.

تم تسجيل هذا الفيديو في 30 أبريل 2018.

كريس هيل: دعنا ننتقل إلى ماكدونالدز. مساهمي ماكدونالدز ، مبروك! أنت تقضي أفضل يوم لك منذ أكثر من عام. ارتفعت أسهم ماكدونالدز بنسبة 5٪ بعد أن جاءت أرباح الربع الأول أعلى من المتوقع. كانت مبيعات المتجر نفسه في الولايات المتحدة ، على الأقل من حيث هذا المقياس ، النجم الساطع في العالم ، لأن الشركات الأمريكية كانت أعلى قليلاً من الشركات العالمية. لقد وجدت أنه من المثير للاهتمام أن ما كان يقودك حقًا هو سعر التذكرة الأكبر. مثيرة للاهتمام بمعنى أن ماكدونالدز بالفعل تدفع باقتراح القيمة لقائمتهم. لذا ، فإن حقيقة أنهم كانوا قادرين على جمع شركات في الولايات المتحدة على طلب تذكرة أكبر ، واحد ، أمر مثير للاهتمام ، والثاني ، جيد بالنسبة لهم.

بيل باركر: حسنًا ، هناك شيء واحد ، ربما سأقوم بتصحيحك ، أو على الأقل أحاول الحصول على مصدر معلوماتك -

تلة: أو معلومات مضللة.

باركر: حسنًا ، لدي شركات أمريكية بنسبة 2.9٪ وشركات عالمية بنسبة 5.5٪.

تلة: أوه! ثم ، من الواضح أن هذه معلومات خاطئة ، لأنني رأيت شركات عالمية لا تصل حتى 1٪. لكن من الواضح أنني أخطأت في قراءة ذلك.

باركر: حسنًا ، ربما كانت هناك بعض الأمور المتعلقة بترجمة العملات ، أو ربما تكون مخطئًا.

انا لا اعرف! أحاول اكتشافها أو معرفة ما إذا كانت البيانات التي أبحث عنها خاطئة ، والتي آمل ألا تكون كذلك. على أي حال. 2.9٪ في الولايات المتحدة ، ما مدى جودة ذلك؟ حسنًا ، إنه جيد بالتأكيد. لديهم الكثير من المطاعم ، ومعظم ذلك ناتج عن التضخم في سعر التذكرة. سيقولون أن هذا يرفع الأسعار ، ليس لأنهم يحصلون على المزيد من الزيارات ، لكنهم نجحوا في رفع الأسعار ، ورفعوا الأسعار أكثر قليلاً ، ولكن ليس أكثر بكثير ، من التضخم. دعونا نقرب 2.9٪ إلى 3٪ ، كان التضخم خلال تلك الفترة الزمنية قريبًا من 2٪. ما زلت تقوم بعمل جيد في رفع الأسعار.

على الصعيد الدولي ، تنمو بعض أجزاء العالم بنسبة 7-8٪ على الشركات. مرة أخرى ، لا أعرف ما إذا كان هذا قد تأثر بشكل كبير بترجمة العملة أم لا ، ولكن هناك الكثير من المطاعم. لقد نجحوا في إعادة حق التصويت كثيرًا. إذا نظرت إلى أرقامهم الإجمالية ، فإن إيرادات الشركة لا ترتفع بالفعل بمرور الوقت. إنهم يزدادون ربحًا من خلال إعادة منح حق الامتياز ، ولديهم نموذج مخاطرة أقل بهذه الطريقة.

تلة: اكتشفت خطأي. أنت على حق. وأنت تعرف كم أكره أن أقول هذه الكلمات بصوت عالٍ. نمو مبيعات المتاجر نفسها عالميًا ، 5.5٪. كان الرقم 0.8٪ الذي رأيته يتعلق بأعداد الضيوف العالمية ، مما يتيح لحظة تعليمية ، عندما نتحدث عن مبيعات المتجر نفسه ، هناك طريقتان للوصول إلى هناك. الأول هو جذب المزيد من الناس عبر الباب. والآخر هو رفع الأسعار. وعلى الأقل بالنسبة لهذا الربع الأخير من العام ، تقوم ماكدونالدز بعمل أفضل قليلاً في رفع الأسعار بشكل فعال أكثر مما تفعله في جذب المزيد من الناس عبر الباب.

باركر: نعم فعلا. إنهم يقومون ، بشكل أساسي ، كما أعتقد ، بثبات من حيث حركة المرور في الولايات المتحدة ، وكما تقول ، ما يقرب من 1 ٪ من حيث حركة المرور على الصعيد الدولي. لذا ، هذا ليس كثيرًا. ومع ذلك ، نظرًا لعدد المتاجر التي لديهم ، فإن 1٪ حركة مرور جيدة ، وأفضل من الكثير من الشركات الأخرى في مجال الوجبات السريعة التي تقوم بها هذه الأيام.

تلة: من المثير للاهتمام أن وجبة الإفطار طوال اليوم ، والتي كانت بمثابة سائق كبير عندما تم الكشف عنها لأول مرة للسنة الأولى أو نحو ذلك ، في هذا الربع الأخير ، اعترفت ماكدونالدز ، "نعم ، نحن نتعامل مع بعض المنافسة الأعلى على جبهة الإفطار." لذلك ، هذا شيء يفترض أنهم سيتطلعون إلى العمل عليه خلال العام المقبل أو نحو ذلك.

باركر: نعم ، النجاح يدعو إلى المنافسة. لن يشاهد الجميع ماكدونالدز ينجح في ذلك بشكل كبير ولن ينسخها.

تلة: الاستثناء شيبوتل. [يضحك]

باركر: كما أشرنا ، الآن بعد أن أصبحت هناك إدارة جديدة ، قد يكون هناك بعض إعادة النظر فيما إذا كان الإفطار يمكن أن يكون جزءًا من هيكلهم. لا أفهم لماذا لا.

تلة: وبريان نيكول ، الرئيس التنفيذي الجديد في Chipotle ، في المكالمة الأخيرة ، وضع بشكل أساسي مسألة الإفطار جانباً. لم يتجاهل الأمر تمامًا ، لكنه قال بشكل أساسي ، "هناك أشياء أخرى سنركز عليها ، وسنعيد النظر في ذلك لاحقًا". لذلك ، سأكون مندهشًا ، بعد عامين من الآن ، كنا جالسين هنا و Chipotle ، إذا لم يكشفوا عن وجبة الإفطار ، فإنهم لم يكونوا على الأقل في عملية ذلك.

باركر: أوافق على أنها تبدو فرصة واضحة لهم. لقد بدا الأمر هكذا لسنوات ، رغم ذلك ، ولديهم أسبابهم ، ويبدو أن لهم علاقة بدوران المكونات وقضايا الانتقال التي كانوا سيواجهونها من الإفطار إلى الغداء. لا أعرف ، أعتقد أنهم أذكياء بما يكفي لمعرفة ذلك.

لكنهم بحاجة لجذب الناس ، وهذا ما يركزون عليه ، زيادة حركة المرور. ولديهم الكثير من الأشياء لحلها. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of ماكدونالدز (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: أوه! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: نعم فعلا. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of ماكدونالدز (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: أوه! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: نعم فعلا. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of ماكدونالدز (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: أوه! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: نعم فعلا. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of ماكدونالدز (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: أوه! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: نعم فعلا. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.


McDonald's Shares Shared the Love After an Earnings Beat

In this segment from the MarketFoolery podcast, host Chris Hill and Motley Fool Asset Management's Bill Barker make a meal of ماكدونالدز (NYSE:MCD) first-quarter report, and like the market, find it quite tasty. Same-store sales were up -- both U.S. comps and international -- and the underlying reason why it speaks directly to how the fast-food giant is evolving. From pricing moves to competitive moats, the Fools consider what the company is doing best and where it still has work to do.

A full transcript follows the video.

This video was recorded on April 30, 2018.

Chris Hill: Let's move on to McDonald's. McDonald's shareholders, congratulations! You're having your best day in over a year. Shares of McDonald's up 5% after first quarter profits came in higher than expected. Their same-store sales in the U.S. were, at least in terms of that metric, the shining star of the globe, because U.S. comps were a good bit higher than international comps. I found it interesting that what was really driving that was the larger ticket price. Interesting in the sense that McDonald's really does push the value proposition of their menu. So, the fact that they were able to raise comps in the U.S. on a larger ticket order, one, is interesting, and two, good for them.

Bill Barker: Alright, well, one thing is, I'm going to possibly correct you, or at least try to get at the source of your information --

Hill: Or misinformation.

Barker: Well, I have the U.S. comps at 2.9% and global comps at 5.5%.

Hill: أوه! Then, clearly, that's misinformation, because I saw global comps up not even 1%. But, clearly I misread that.

Barker: Well, there may have been some currency translation things, or you might just be wrong.

I don't know! I'm trying to figure it out or find out whether the data that I'm looking at is wrong, which I hope is not the case. Anyway. 2.9% up in the U.S., how good is that? Well, it's definitely good. They have a lot of restaurants, and most of that is from inflation on the ticket price. They would say this is raising prices, not that they're getting more traffic, but that they successfully raised prices, and they raised prices a little bit more, but not a lot more, than inflation. Let's round 2.9% to 3%, inflation over that time period has been close to 2%. Still doing a good job raising prices.

Internationally, some parts of the world are growing 7-8% on comps. Again, I don't know if that's affected in a large chunk by the currency translation or not, but there are a lot of restaurants. They have successfully refranchised a lot. If you look at their total numbers, revenue for the company is not really going up over time. They're getting more profitable by refranchising, and they have a lower risk model that way.

Hill: I figured out my mistake. You're correct. And you know how much I hate to say those words out loud. Global same-store sales growth, 5.5%. The 0.8% number that I saw had to do with global guest counts, which enables a teaching moment, which is, when we're talking about same-store sales, there are a couple of ways to get there. One is to get more people through the door. The other is to raise prices. And, at least for this latest quarter, McDonald's is doing a little bit better job of effectively raising prices than they are at getting more people through the door.

Barker: نعم فعلا. They are doing, basically, I think, flat in terms of traffic in the U.S., and as you say, almost up 1% in terms of traffic internationally. So, that's not a lot. Still, given the number of stores that they have, 1% traffic is good, and better than a lot of the other companies in the fast-food space are doing these days.

Hill: Interesting that all-day breakfast, which was such a big driver when it was first unveiled for the first year or so, in this latest quarter, McDonald's admitted, "Yea, we're dealing with some higher competition on the breakfast front." So, that's something that presumably they will look to work on over the next year or so.

Barker: Yeah, success invites competition. Everybody is not going to just watch McDonald's succeed wildly at that and not copy them.

Hill: The exception being Chipotle. [laughs]

Barker: As we've indicated, now that there's new management, there may be some reconsideration of whether breakfast could be part of their structure. I don't understand why not.

Hill: And Brian Niccol, the new CEO at Chipotle, on the latest call, he essentially put the question of breakfast to the side. He didn't dismiss it outright, but he basically said, "There are other things we're going to focus on, and we'll revisit that sometime later." So, I would be surprised if, two years from now, we were sitting here and Chipotle, if they hadn't unveiled breakfast, they were not at least in the process of it.

Barker: I would agree that it seems to be an obvious opportunity for them. It's seemed that way for years, though, and they have their reasons, seemingly having to do with the turnover of the ingredients and the transition issues that they would have going from breakfast to lunch. I don't know, I think they're smart enough to figure that out.

But, they need to get people coming in, and that's what they're focusing on, increasing the traffic. And they do have a lot of things to solve on their plate. So, I can see not taking on breakfast as well at the moment, given new management and a decision to focus. They have opportunities in advertising there as well.

But, getting back to the competition in the all-day breakfast, who else is doing that? Nobody else, I think, has gotten the same bang for getting into that.

Hill: Not so much, but just in terms of those hours, I saw one analyst talking about Burger King making some strides in the traditional breakfast hours. As you said, when they see the success, it invites competition.



تعليقات:

  1. Faugor

    أنصحك بالبحث عن موقع ، مع كمية كبيرة من المقالات حول موضوع مثير للاهتمام لك.

  2. Thorn

    كان ومعي. يمكننا التواصل حول هذا الموضوع. هنا أو في PM.

  3. Bagdemagus

    أعتذر ، لكنني أعتقد أنك مخطئ. يمكنني إثبات ذلك. اكتب لي في رئيس الوزراء ، سنناقش.

  4. Eideard

    هناك شيء في هذا. سأعرف ، أشكرك على مساعدتكم في هذا الأمر.

  5. Set

    هذا ليس ذا معنى.

  6. Mukhtar

    أوصي بزيارة الموقع الإلكتروني الذي يحتوي على الكثير من المعلومات حول الموضوع الذي يهمك.

  7. Hamoelet

    أود المزيد من الوجود وملء الأخبار.

  8. Janus

    يبدو لي أنك على حق



اكتب رسالة